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周鸿祎:创业者多要穿红衣服,这样不怕被黑

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  首先建议创业者以后多穿红衣服,映得你脸色比较好看,也不怕被“黑”。
  你(指王冉)应该呼吁投资人别胡说八道,我们看到有的投资人稍微挣了点钱就到处嘚瑟,嘚瑟来嘚瑟去,最后把行业给嘚瑟没了。
  我不爱讲产业风口、行业方向,因为这个问题很大。对有经验的公司而言,适度地看一些方向是对的,但很多行业方向跟创业者往往没关系。不一定要把颠覆挂在嘴上,也不一定要盯着行业里别的公司,要眼睛盯着你的用户。
  曾经有个叫方浩的人写了篇文章《人民呼唤周鸿祎》,其实他呼唤的不是我,是(呼唤)这个行业应该有更多人具有颠覆性创新精神。我觉得黑马营把这点落实得很好,他们弄成了满城都是“周鸿祎”。
  中途老周还讲了一个“我们是怎么帮FBI找到‘屎盆子’的故事。”
  早晨我来开会的时候,美国FBI发了一个推特,内容是说,去年美国发生了一次严重的物联网攻击,导致美国整个东半球都断网,生活受到了巨大影响。美国网安认为有点像“网络911”。
  我们当时拥有全球最大的网络安全大数据,可以实时侦测到很多来自全球范围的网络攻击。大概一个多月前,我们已经侦测到了蛛丝马迹,而且提前预警了,美国人后来邀请我们去找元凶。如果找不到,按照美国人的行为习惯,就会把这个“屎盆子”扣到俄罗斯人或中国人身上。
  我们提供了很大支持,FBI(最后)抓到了元凶,是美国三个大学生。他们这一次掌控的攻击流量,可以打垮任何一个国家的互联网带宽。所以今天FBI发了一个推特,感谢帮助他的公司,360名列第一。
  从中你可以看出,现在的安全形势会给很多有志做安全类创业的小伙伴很大机会。
  一
  颠覆和改良分别是战略和战术
  第一,我很同情正方,他们选了个很难辩的观点,产业进化应该改良。他们内心其实都不认同,是勉为其难。第二,反方同学本来很有力,因为答案是不言而喻的:产业进化需要颠覆。但我觉得没说到点上。
  所谓颠覆和改良,一个是战略,一个是战术。当我们说“颠覆”的时候,很容易被带到文字里,颠覆公司,颠覆产业。大家不要关注这个。我们对颠覆式创新要有一个定义,如果没有正确的定义,双方的辩论就可能鸡生蛋,蛋生鸡,永不休。你去看经典教材《创新者的窘境》,里面非常明确地定义了什么是颠覆式创新。
  一是从商业模式上进行颠覆。比如让一个东西越来越便宜,甚至免费。你能大幅降低用户的获取成本,让原来不是这个产品的用户都能成为新用户,这就是颠覆。
  还有产品体验的颠覆。你让过去很难获得、使用或拥有的,用起来非常麻烦的产品和服务变得简单,这也是颠覆。
  至于大家说的技术革新,其实技术本身并不给用户创造价值,技术一定是使用起来才能实现我前面说的两种颠覆。要么通过新

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