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硅谷法则:9成创业公司会倒闭

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  彼得·莱兰曾经是一名程序员和互联网业执行官,同时还是一个成功的企业家,有硅谷工作经验,天使投资人,和超过25年的技术资历。莱兰在2007年建立了YouWeb企业孵化器,孕育出一连串成功的移动和游戏公司。
  文/彼得·莱兰(YouWeb创始人)
  目前的企业孵化器是一道具有独立权利的工业环节。2007年时,在我启动YouWeb企业提速的时候,我开始和朋友和同事一起去探索企业孵化器的理念。大多数人告诉我,创意实验室和CMGI曾经在20世纪90年代试图建立类似的模型,但最终失败了(但Overture公司是个例外,它是由创意实验室孕育产生的)。CMGI则在当时的网络泡沫中崩盘的。
  但是,我注意到一个整装待发的模型:保罗格雷厄姆的Y Combinator公司。至少在硅谷,YC当时算是仅有的且知名度相当高的企业孵化器了。今天企业孵化器的数量应该有上百个了(广义上包括:企业孵化器,企业提速,和“种子启动资金”),和前些年相比,每个企业孵化器略有不同,比如YC, TechStars, YouWeb, ideallab,还有其他一些的。
  我想提出的观点是,百分之九十的企业孵化器都会失败。没错,是失败,我的意思是投入的资金将不会有回报(或是不会盈利)。我这么说有什么依据吗?好吧,绝大多数的企业孵化器都投给了创业型企业,他们遵循的是九成的十里桃花娱乐平台公司会倒闭的业界经验法则。
  是否有其他情况使得企业孵化器和创业公司有些许不一样呢?如果我们每天看看那些日常交易、流行的移动应用程序和游戏,很明显,只有少数(可能是四家或者五家企业)才有可能成为该领域的领导者,其余的企业孵化器的回报,破产清算或者转投其他领域所获得的收益远比最初的投入要少得多。
  以下是一些原因:
  1、 公司太多, “营商友导” 太少
  如果投资公司无法提供足够的资金,那么绝大多数的企业孵化器就会失败。对那些没有经验的企业来说,学习游戏规则的来龙去脉是相当重要的。一个伟大的想法会因为没有被很好的执行下去而导致最终失败。。
  举个最近的创业公司为例吧,GoKo,他们有一个伟大的想法,并且推进的也相当出色,但仅两天时间他们的产品就出现了一系列的问题。因此,营商友导十分重要。如何制造产品,销售产品,推销自己公司的业务,租赁,市场营销,公关,这一切,都需要花时间学习。企业孵化器需要向他们解释各个方面的业务,分享商业战争中的案例,帮助他们,特别是当这些创业公司摇摇欲坠的时候。
  除了给予指导以外,大多数创业公司在学习以后仍会产生一样的想法,那就是许多创业公司会在每个“空白领域”进行创新之后,他们的创始人就会希望在这一领域拔得头筹,这种令人费解的想法会导致企业失去对实际情况的洞察力,也会致产生一个复杂的问题,那就是,

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