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如果你有太多的创业想法怎么办?

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  真正的创业者可以从日常生活中发现金矿,对于某些人来说,他们很少会有挫败感,因为这些人脑子里总是充满了各种创业灵感,他们能在每个街角发现潜在的商业机遇,脑子里永远有太多想去追求的创业想法,总是觉得自己没有太多资源去实现所有这一切。
  即便是一家比较成熟的创业,每天同样也会遇到各种挑战,创始人脑子里永远也会被各种问题所充斥,比如该把研发资金投在概念A上,还是投在概念B上?当然产品可以同时支持四个垂直行业领域,现在哪一个投放呢?诸如此类的决策正在变得越来越复杂,但有一点可以明确,因为我们每个人的时间,金钱,以及精力都是有限的,当你的脑子里被太多想法所充斥,就需要一个好的框架,帮助梳理一下思维,现在就不妨看看下面这几个步骤吧:
  步骤一:明确每个不同选择的风险和回报
  产生大量创意想法,通常发生在你和联合创始人,或是有多个合伙人一起创业时,实际上很多创业想法几乎难分伯仲,因此你需要一个方法去评估它们,这就是我们要引入“风险vs.回报”这一概念的原因。
  你所要做的第一件事,就是评估每个创业想法需要投资什么类型的资源才能确?;竦贸晒?,以及每个创业想法能让你得到些什么。举个例子,相比于开发一款“软件即服务(SaaS)”产品,开发一款App应用不仅成本较低,而且耗时较少,但是一款成功的SaaS产品所带来的收入要远超过一款App应用的收入。
  也许有人会说,有些成功的App应用同样能带来巨大收入,在此,我们并不是要去强调太多细节,而是想要说明如果你有很多创业想法,那么就需要尽可能地去比较风险和收益,针对不同情况(比如缓慢成功型,稳定增长型,以及销量暴增型)构建财务模型。是否需要根据公司实际增长率及时改变不同的财务模式呢?笔者建议要看情况,但通常要对最差的情况做好准备,对最好的情况有所期待。
  步骤二:分析现有市场
  实际上,你所期待的业务增长率通常与你所要进入的市场竞争环境相关。举个例子,如今的移动App市场已经是非常“臃肿”了,如果你现在还要进入,真的很难脱颖而出。而另一方面,一些小众的垂直行业领域里面不仅充满了很多机遇,而且竞争对手也不多。
  Josh Kaufman是《个人工商管理硕士》(ThePersonal MBA)一书作者,当你在不同市场里有了创意想法,他建议可以先问自己以下三个问题,有效评估一下:
  1、你的创业想法应该在这个市场里,有足够的吸引力吗?
  2、其他市场是否更有前途呢?
  3、如果你改变自己的创业想法,并应用在其他市场,是否会更有吸引力?
  根据笔者自己的经验,再补充三个问题:
  4、在你的创业想法里,有没有一个竞争对手相对较弱的想法?
  5、你的创业想法是否具有先发优势,还是已经落后他人了?
  6、随着业务的发展,你的创业想法可扩展性强吗?
 

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